摘 要：随着社会分工的不断深入，越来越多的企业将更多的精力放在自己的核心竞争力上，而将某些业务外包给第三方物流公司，这其中就包括了占企业成本较高的采购业务。传统的物流采购模式具有信息封闭、对市场反应迟钝等明显的缺陷，已不能适应经济一体化的深入和供应链管理模式的广泛普及所带来的冲击。在供应链环境下，第三方物流采购的模式越来越受到企业的青睐。第三方物流采购的流程、功能、作用等已明显优于传统模式，其不仅对产品质量、交货期实现了有效控制，而且提高了物流采购服务的效率，及时适应了市场的变化。
关键词：第三方物流；采购；供应链
近十几年来，随着市场经济体制的逐步完善和企业改革的深入，我国大多数的传统产业已经进入过度竞争状态，产业竞争的焦点逐渐转向对流通渠道的争夺。而解决流通混乱、流通产业分散和流通组织分割的局面需要现代的专业物流体系，随之产生了对第三方物流的需求。第三方物流是一种由物流业务的供需双方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式，是对传统的运输、仓储等基础服务行业的重要发展。
从20世纪80年代至今，信息技术的迅猛发展促进了全球经济的一体化，传统企业的管理运营模式也在不断发生变化。20世纪80年代末期应运而生的供应链管理具有快速响应市场需求、协调合作化的生产方式以及满足顾客个性化要求等特点。在市场经济条件下，采购活动关系到经济生活中的各个领域，而有关采购成本的控制也就牵扯到国民经济各个方面，而采购成本控制得好坏也就直接影响到各个流通领域单位产品成本的高低，从而直接影响到产品在市场中竞争力的高低。
为了维持竞争优势，许多企业通过重组，把资源和精力放在自己的核心业务上，而将非核心业务全部或部分地外包给第三方服务提供者。在这种情况下，第三方物流成为企业实施物流管理的重要选择。委托外包，就是把进货管理的任务和进货途中的风险都转移到第三方物流公司。它有利于发挥第三方物流公司的自主处理、联合处理和系统化处理能力，提高物流运作效率，降低物流成本。
第三方物流企业的经营项目主要包括：采购、运输、仓储、配送等多项服务，它利用自身雄厚的物流资源来优化物流各项服务环节，高效、高质、低成本地满足供应链各企业之间的各项物流需求。
在各环节中，采购成本的控制对整个物流系统及其供应链的优化起着至关重要的作用，要更好地发挥第三方物流高效、高质、低成本的优势，必须对采购过程进行优化管理。物资供应是物资生产的前提条件，生产所需要的原材料、设备和工具都要由物资采购来提供，没有采购就没有生产条件，没有物资供应就不可能进行生产。
同时，不少学者也提出了在供应链管理下基于第三方物流的采购模型，一次性付货方式下的成本研究和多次运输方式下的成本研究成为此模型研究的重点。[8] 由此可知，在采用分批次运输采购物料的情况下，供应链上响应用户需求的周期缩短，总成本会发生不同的变化。我们可以通过改变运输次数和单次运输量的方法，尽量使供应链上的总成本达到最小。
进入20世纪90年代以来，关于企业竞争力的研究开始逐渐转移到企业核心竞争力领域，因为从长远考察，企业竞争优势来源于具有比竞争对手更低的成本和更快的速度去发展自身的能力，来源于能够产生更高的、具有强大竞争力的核心能力。由于任何企业所拥有的资源都是有限的，它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势，因而必须将优先的资源集中在核心业务上。
供应链管理注重的是企业核心竞争力，强调根据企业自身的特点，专门从事某一领域、某一专门业务，形成自己的核心竞争力，这必然要求企业将非核心竞争力业务外包给其他企业，即所谓的业务外包。[5]
传统“纵向一体化”模式已经不能适应目前技术更新快、投资成本高、竞争全球化的制造环境。现代企业应更注重于高价值生产模式，更强调速度、专门知识、灵活性和革新。与传统的“纵向一体化”控制和完成所有业务的做法相比，实行业务外包的企业更强调集中企业资源于经过仔细挑选的少数具有竞争力的核心业务，也就是集中在那些使他们真正区别于竞争对手的技能和知识上，而把其他一些虽然重要但不是核心的业务职能外包给世界范围内的“专家”企业，并与这些企业保持紧密合作的关系。