摘  要：供应链管理中的供应商选择是一个包含了定性因素和定量因素的多目标决策问题。选择正确与否直接关系到供应链中核心企业的采购质量，影响到企业的市场竞争力。为了选择最佳供应商并在选定的供应商之间决定采购量的分配，就必须对定性因素和定量因素进行综合分析，并在两者之间取得一定的平衡。本文充分考虑到供应商选择的这一特点，提出了基于供应链优化前提下的供应商选择问题，并结合实际算例予以分析，具有一定的理论意义和实践意义。

关键词：供应商选择  指标体系  定性因素  定量因素

进入21世纪以来，随着市场竞争的全球化和激烈化，产品的生命周期越来越短。企业也越来越注重于核心竞争力的培养和开拓，从外部获取资源已经势在必行。供应商作为供应链环节中核心企业的采购活动的对象，直接关系着企业的采购成本以及原材料和零部件质量的好坏，对企业产品的竞争力产生很大的影响。对于制造型企业来说，其原材料大部分依靠外购，供应商的原材料供应情况会影响核心企业的交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计等各个方面；对于零售型企业来说，供应商的地位尤为重要。供应商既是制造中心，也是后勤保障中心；既是售后服务中心，又是成本控制中心^（1）。因此，供应商选择方法是否科学得当，直接关系到一个企业的生存与发展，对供应商选择方法的研究也就具有重要的理论价值和实践意义。

1.供应商选择指标体系的建立

供应商选择的指标体系涉及诸多因素，各指标的权重也因企业经营性质的不同而异。因此，有必要建立一套具有完备性和简洁性、客观性和可比性、可重构性和可扩展性的通用的指标体系。

在选择指标的确定方面，G.W.Dickson在分析了170份有关代理人和采购经理的调查结果后，得出表1所示的23项供应商选择指标。

在上述供应商选择变量因素及其均值排序表中，价格、准时送货与质量这三项准则出现的概率分别是80%、58%和53%。而在我国，企业选择供应商的主要标准是产品质量，98.5%的企业考虑了这个标准；其次是价格，92.4%的企业考虑了这个标准；另有69.7%的企业考虑了交货提前期；批量柔性和品种多样性也是企业考虑的因素之一，这些与表中的统计规律也是基本一致的。

其实，为使所选取的指标能够全面、客观、真实地反映供应商的实际情况，我们在构建选择指标体系时应遵循以下原则：