[摘 要] 物流集整个供应链于一体，面临诸多不确定性因素，发生风险可能性很大。本文总结分析了基于供应链管理的物流风险来源及类别，应用层次分析法，对各种可能的风险因素进行评价研究。

[关键词]物流；供应链；层次分析法；风险评价；

1 引言

供应链作为一种参与市场竞争的有效模式,已经被许多企业所接受，同时，随着全球经济一体化的不断深入发展和世界专业分工的日益精细化,越来越多的企业逐渐将有限资源集中于核心业务上,而将自己不擅长的物流外包给专业的第三方物流公司。第三方物流公司作为一个供应链的集成商，充分发挥和利用专业优势和资源,极大地帮助企业降低了物流成本，提高了效率及回应客户的响应速度，从物流需求产生到物流服务结束的整个生命周期进行管理和整合,是一个物流供应链优化和集成者。但作为供应链的一部分，同样面临诸多不确定性风险因素。近几年由于供应链中断事件的频繁发生极其严重后果，供应链风险管理目前成为供应链研究的一个重要方向。本文针对供应链的物流风险进行评价研究。

2 物流风险因素识别

供应链物流在实施的过程中，会面临一系列的问题，包括实施物流的外部环境风险和内部合作风险。了解并识别这些可能的风险因素，对于参与供应链的企业来说，是非常必要的。

2.1 物流外部风险因素

外部风险主要指与第三方物流实施有密切关系的宏观环境，可分为自然环境风险和社会环境风险。其中自然环境风险主要指因天气、自然灾害或灾害性事故等各种不可抗拒的原因所造成供应链延时、停顿、中断等。这些风险一般都是难以控制和预测的，也称不可控制风险。这些灾害无疑会给我们的物流的顺利实施带来可大可小的风险.

社会环境风险主要有：市场波动的风险、汇率风险、政治风险、类似“911”恐怖袭击导致的供应链物流配送风险等。其中市场波动风险主要指因不能随时掌握瞬息万变的市场信息并采取相应策略而造成损失的风险.

随着物流全球一体化成为不可逆转的发展趋势，不论是国内物流服务商还是国际物流服务提供商都面临着巨大的市场竞争压力，外部环境的风险因素极易导致不能及时响应客户需求和难以迎接竞争者的挑战。

2.2 物流内部合作风险

内部合作方面的风险主要有管理风险、技术风险和信息风险：

管理风险主要是指具体实施物流服务中供应链管理整合方面的风险。供应链作为一种虚拟组织形式，相应地增加了各成员企业间的机会主义行为，使得供应链管理机制弱化，供应链不确定性加大，给物流方面的正常运作带来风险。

技术风险主要指掌握先进技术的能力和应用先进技术的程度。包括网络传输速度、服务器稳定性、各种数据库、软件设计的缺陷都可能会给供应链带来灾难性的后果。信息技术风险主要由于信息传递方面，发生信息传递延迟、信息传递不准确，不对称不完全的信息增多进而使物流管理处于不确定中。