摘要：在JIT环境下，要实现集成化供应链管理，信息共享是关键。通过构建供应商与生产商在信息共享与信息不共享的情况下的委托代理模型，说明在设计和优化集成化供应链的信息共享机制时应积极推动在集成化供应链中建立信息共享的激励机制。

关键词：JIT  集成化供应链  信息共享   委托－代理  激励机制

1 引言

JIT作为一种理想的生产方式，是指在生产过程中要不断追求零库存、零缺陷、零调整准备时间和零浪费，它给我们提供了一种永无止境地进行改进的可能性。所谓的准时生产也就是要求在从供应商到生产商、分销商等企业生产的全过程中，所有物料都严格按照需方的需要离开和到达指定的地点，没有任何等待加工的工作，也没有等待任务加工的工人和设备，也就是要保证准时性，在需方需要的时间，在需方要求的地点，将所需的产品和服务按需方要求的数量和质量、以合理的价格，供给需方。

目前随着市场竞争程度的日益激烈，企业要求得生存与发展，就必须提高自身的核心竞争力，但未来的市场竞争已不仅仅是企业与企业之间的竞争，而是整个供应链与供应链之间的竞争，因此，在未来的市场竞争中，如何建立供应链的核心竞争力，取得市场竞争的优势地位，就是我们迫切需要解决的问题。

在JIT的环境下，构造集成化的供应链，实现上下游企业之间全面的信息共享，将是我们的必然选择。集成化供应链，正是指供应链的所有成员单位基于共同的目标而组成的一个“虚拟组织”，组织内的成员通过信息的共享，资金和物质等方面的协调与合作，优化组织目标（整体绩效）。供应链的发展过程是一个不断集成的过程。该集成过程大致经历了四个阶段（Brunell，1999），即初始阶段、功能集成阶段、内部集成阶段和外部集成阶段。随着竞争压力的增大和顾客需求的多样化，供应链内部的集成化程度将不断加大。信息的无缝（Seamless）联接与共享是集成化供应链的未来发展方向。供应链的集成是供应链发展的必然趋势。为了获取竞争优势，企业一方面要加强内部职能部门的协调与管理，实现企业内部的一体化；另一方面由于经营范围相对集中于核心业务，企业又必须不断地加强与其他企业的沟通与合作，实现企业外部的一体化。供应链的一体化不仅有效地提高了顾客服务水平，而且为企业提供了新的竞争优势。

2 供应链中的信息扭曲及牛鞭效应的形成

在供应链上，常常存在着如预测不准确、需求不明确，供给不稳定，企业间合作性与协调性差、造成了供应缺乏，生产与运输作业不均衡、库存居高不下，成本过高等现象。引起这些问题的根源有许多，但主要原因之一是牛鞭效应(Bullwhip Effect)。牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大(方差放大)现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。这种信息扭曲的放大作用在图形显示上很像很一根甩起的赶牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。最下游的客户端相当于鞭子的根部，而最上游的供应商端相当于鞭子的梢部，在根部的一端只要有一个轻微的抖动，传递到末梢端就会出现很大的波动。在供应链上，这种效应越往上游，变化就越大，距终端客户越远，影响就越大。这种信息扭曲如果和企业制造过程中的不确定因素叠加在一起，将会导致巨大经济损失。