摘  要：较小的经营规模成为现有的第三方物流企业发展的重要制约因素，影响了企业经营效率的提高。在经济社会高速发展的趋势下，第三方物流企业走规模化发展的道路将是客户企业的需求和企业自身发展的一种必然趋势。规模经营使得第三方物流企业的平均单位经营成本大大降低，企业的竞争优势得到加强，企业的核心竞争力提高。

    关键词：物流；第三方物流企业；规模经济；效率改进

一、第三方物流研究综述及我国第三方物流发展现状述评

物流对国民经济发展有着重要的作用（王之泰，1995）。第三方物流能够为客户建立最合理的物流系统，以物流系统的整体优化来促进企业的高效经营并强化其市场竞争力，从而促进企业持续健康发展。第三方物流（Third party logistics,TPL）是指由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式[1]。第三方物流具有自身鲜明的特征：与自营物流相比较，第三方物流是专业物流企业面向社会提供物流服务，按照客户要求进行货物的运输、包装、保管、装卸搬运、流通加工、配送等有偿服务；第三方物流的标准应该是向现代物流、高水平物流、信息化物流看齐（靳伟，2003）。第三方物流企业为客户设计物流系统，不仅涉及到对客户公司的各个物流要素的精心设计，还会涉及到向客户建议采用新的人员编制，这就必然包含客户的组织改革。这就是说：第三方物流企业对客户企业的物流管理与经营战略一并考虑，进行物流系统设计。

现代物流的组成部分可以概括为这样几个方面：实物流、信息流、资金流、商流和人员流组成。第三方物流的思想已经成为现代流通领域一个重要的研究课题。第三方物流企业的经营效率成为物流研究的一项重要内容。

第三方物流企业服务的主要对象是客户企业，企业对于第三方物流企业的选择有多种评价指标（见图1）。因而第三方物流这些因素的状况如何，直接关系到企业的经营效益。

现代物流要重视提高系统整合水平，系统整合是客观发展的需要，它能实现合理的分工，能够发挥专长，达到优势互补，提高整体的经营效益（黄国雄，2000）。第三方物流必须重视物流一体化（胡双增、张铎，1999）。美国物流学者认为物流运作一体化的整合，要达到六个目标：快速反应、减少差异、降低库存、集运运作、质量保证、生命周期支持[1]。（[美]Donald J. Bowersox, David J. Class, M. Bixby Copper,2004）在欧、美、日等发达国家和地区，物流业开展得较早。经过多年的发展，已经形成相对完善的交通运输和信息网络，部分物流服务已由独立经营物流业的第三方物流公司来经营，这些物流公司提供的服务也由一个国家发展到几个国家。但是，从整个物流业的总体水平而言，大部分物流企业目前还是处于以分段运输为主的物流发展的初级阶段，能够提供高效率物流服务的企业在整个物流企业中的比重很小（何枫、姜锦虎，2000）。