现代供应链管理是针对最终客户需求，通过商业流程优化并借助IT技术对涉及的产品、服务以及信息资源进行的管理。它涉及初始需求管理、原料供给、生产及商业流程、客户关系、信息处理等环节。尽管不同行业对供应链有不同的需求，但无论哪个行业，供应链管理都会涉及内部业务流程最优化以及所涉及产业的商业流程的优化组合，其目标是提高各种衡量标准的考核指标，如产品库存、周期、成本及投资回报率。

近十年，经济全球化程度越来越高，跨国公司的数量和国外子公司的数量急剧增加，除地域性的扩张外，供应链的变化也涉及到了企业间的合作模式，越来越多企业建立了战略合作关系，同时越来越多企业的非核心业务也外包给更加专业的企业去做。

本文从面向服务架构思想出发，对供应链全球一体化现状及面临的诸如业务重组、信息化管理等问题进行系统分析，并对面向服务架构在供应链全球一体化进程中的应用进行分析和论证。

    供应链全球一体化的必然趋势

在经济全球化的竞争中，企业必须重新审视自身的发展战略和生产运作模式，向更高层次的营运管理模式转变。供应链管理改变了传统企业单一的纵向一体化的经营管理模式，它强调企业的业务流程梳理和企业间的战略合作，并借助先进的信息技术提高对市场变化的快速反应能力。           

本文从供应链的三个基本要素：物流、价值流、信息流三方面说明供应链全球一体化发展的必然性：

    1、世界物流环境的变化为供应链全球一体化提供了必要条件

经济全球化正在使商业结构从离散的区域市场转变为没有国界的全球市场，这促使第三方物流得以迅速发展，这些专业的物流企业不断拓宽业务范围、更新信息技术和设备、实现以信息换库存，降低企业成本；与此同时，随着市场日趋激烈的竞争, 企业不得不将资源放在核心业务上, 而将非核心的相关业务交给更专业的企业完成，如将运输、仓储等相关业务环节交由专业的物流企业进行操作。这些跨国的专业物流企业为众多企业的业务外包提供了便利条件，为加强和改进企业间协作提供了必要的条件，这促进了供应链全球一体化的发展，极大地减少了生产企业的固定资产投资，加速资本周转、提供灵活多样的服务。

2、交易成本的下降是供应链全球一体化进程中的主要推动因素

    根据交易成本理论,交易成本的变动是企业组织模式变动的原因。商业竞争使产品生命周期越来越短，产品服务要求越来越高、产品交易模式也日趋多样化，这些必将导致交易成本的变化。“横向一体化”的供应链模式扩大了企业的边界，使企业能更多地开展内部交易，节约交易成本。下面从交易成本经济学影响交易成本的三个因素来说明，即交易的不确定性、资产的专用性以及交易频率。 

从交易的不确定性看，交易主体行为的不确定性和交易环境的多变性，是企业交易风险和交易成本的重要因素。供应链全球一体化强调各节点企业间的协作关系，通过信息共享、资源优化配置、企业间相互协调等方法避免了单个企业对市场分析局限性而带来的风险，同时，跨区域的供应链系统也可以避免区域市场的相对不稳定性所带来的交易风险。