摘要：随着现代物流的发展,如何诠释”物流是第三利润源泉”成为时代的新课题?长期以来我国特有的传统经济运作模式孕育和滋生了具有有限代理第三方物流,只有转变3PL供应商的传统角色，建立与需方企业的战略伙伴关系，才能真正发挥其作为“第三利润源”的优势，促进国民经快速发展。 

关键词：代理商；  战略合作伙伴； 第三利润源

作为“第三利润源”，“物流外包”已成为商业计划书中使用频繁的词汇之一。被众多CEO所青睐。同时，催生了一个重要行业——3PL（third-partylogistic:第三方物流）。

世界500强中的400多家企业在华投资，其中90%左右的选择了物流外包，占中国物流外包企业总数的70%。与之相反，2003年度，中国仓储协会调查显示：我国商业企业的物流配送74%是由供货方自己完成，只有13%的企业依靠第三方物流，在已经外包的出去的业务中，也以传统的仓储、运输业务为主。而第五次中国物流市场供需调查显示：在被调查的353家企业中，生产制造商对第三方物流服务不满意或则不完全满意的比例为56%，而商贸企业这一比例更高达75%……

物流成本高，信息及时性准确性差，信用危机……是企业对物流外包抱怨的主要问题。这一方面源于企业对“第三利润源泉”的认识偏差;更重要的是受阻于3PL供应商滞后于现代物流需求的传统角色。