一、引言
近年来, 随着农业产业化的进一步推进, “公司+ 农户”、“公司+ 基地”、“公司十合作社”等农一企联结模式被普遍采用。这些运用了供应链管理的新型经营模式在改善农业生产效率、运用先进技术和装备提升产品附加值以及保障食品安全方面都取得了非常显著的成效。供应链管理是一种以在所有供应链参与主体间实现协调运作, 实现联盟收益为目标的跨所有权的新型管理模式, 近年来以强大的生命力在制造业及服务业迅速成为主流, 同时也受到了全球农产品经营者的青睐而被广泛应用。但是, 由于不同国家社会文化方面的不同, 渠道参与者行为会表现出不同的差异川, 特别是在受传统文化影响较深的中国乡村地区, 这种以契约为连接纽带的现代管理模式的践行者们却遭遇了违约率高达80 % 的尴尬。上游生产环节不稳定、信息沟通不充分、集成化的动态联盟运作欠缺等问题, 事实上已经成为阻碍供应链管理模式在我国农业部门广泛应用、乃至进一步深人推进农业产业化的重要原因。可以说, 变革传统农业经营模式的成败很大程度上取决于能否在我国极度分散的农业经营主体间建立起一套稳固的一体化组织联结机制。所以, 与农户建立战略伙伴关系、与农户合作便成为龙头企业的首要基本功。