一、引言

日益增强的不确定性、难以预测性, 以及由此而带来的高度竞争性是当前商业环境的特点, 而有效率的柔性化举措可以使企业更具响应性来解决供应链中的大多数确定性(Das,

2 0 1 1 ), 以及更具效率性来提高顾客价值(Zhang等,2 0 0 2 )。随着供应链权力向终端零售商和经销商的转移和经济全球化, 供应链企业需要同时处理从供应商到客户链条及多种供应链网络中的多项流程/ 活动, 以获取成功。此外, 随着传统的“竞争的企业”向“竞争的供应网络”演进, 对评估供应网络能力和绩效的工具的需求也日益突出。波特著名的价值链模型对价值创造、协作、定位等战略性活动产生了深刻影响, 而由Stabell和玛Fjeldstad (19 9 8) 所提出的价值构造(value Configurations，VCs)观点则是近年来战略管理领域所关注的焦点, 该观点认同价值链关于序列性上下游活动之间所存在的序列性依存关系的逻辑重点, 同时也认同价值网络模型关于分层伙伴关系的论证。由于价值构造观点强调的是与价值创造相关联的组织层面的差异性以及供应链管理中与知识和信息相关的活动, 被认为是用于供应链管理的一种重要工具(Huemer ,2 006 ), 然而, 其从未被系统地用来分析供应链或供应网络这两个几乎涵盖了供应链管理领域所有焦点性话题的研究层面。