一、引言
近年来, 随着供应链所跨地域范围越来越广, 同时更多地强调“精益制造”、“准时制”或“零库存”, 而地震、洪涝、咫风、突发疫情、恐怖袭击等突发事件发生的频率和强度都在逐年增加, 使企业抵御不确定性事件的能力受到极大挑战。突发事件使供应链中的企业蒙受停产或供货短缺, 直接导致供应链不再协调, 给企业造成重大损失。故对于如何协调供应链应对突发事件的研究就显得格外重要。典型的突发事件如美国“9·1 1 ”事件、印度洋海啸、SA R S、中国汶川地震、三鹿奶粉事件等, 发生时会造成应急产品或相关商品需求的剧烈变化, 如2003 年SA RS 的爆发导致重灾区中国对作为主要消毒剂之一的三氯异氰尿酸的需求激增,2 0 08 年中国四川发生的“汶川大地震”同样导致灾区在重建过程中对重建所需物资的需求激增, 同年发生的中国三鹿奶粉事件使得市场对奶粉的需求急剧减少等。
为了应对突发事件后由于需求激烈变化而导致的供应链不协调问题, 学者们纷纷建立了抗突发事件性的应对机制。