张青松 刘定文 李 强
摘 要：目前，信息技术普遍被应用于现代物流领域，西方发达国家的物流企业已成为了信息密集型企业。在国内，各种物流信息应用技术已经广泛应用于物流活动的各个环节，对企业的物流活动产生了深远的影响。实现信息管理集中化，运营计算网络化，周边系统无缝对接已经成为信息研发面临的最大难题。
本文阐述了九州通医药集团物流有限公司基于自身的技术自主研发优势，开展的MSP系统开发平台研发项目的实现过程。项目研发成功后可实现统一监控调配各接入管理的物流中心、配送站的库存、配送、物流数据等资源，实现物流信息集中管理，协同作业的网络化物流运营模式。使得物流管理的自动化、高效化、及时性得以实现。
关键词： 物流信息化 信息互换协同 信息可视化
一、项目背景介绍
九州通医药集团物流有限公司（简称物流总公司）是九州通医药集团（股票代码：600998）所属的全资子公司，成立于2014年8月5日，其注册资本5000万元，位于武汉市东西湖区田园大道98-99号,占地面积约400亩，公司员工近800余人，其中技术团队100余人，中高层管理团队40余人。
物流总公司旗下含省级公司28家，市级公司共49家，终端配送点达436家，其中荣获AAAAA级物流企业称号1家，荣获AAAA级物流企业称号9家；运输仓储方面：拥有直营配送车辆1001辆，冷藏车100辆，物流仓储面积达120万平方米，存储能力超过400万件。
物流总公司的企业核心竞争力为物流技术，公司秉承“技术让服务更卓越”的理念，致力于现代物流技术和信息技术的开发和应用，建立了完整的物流供应链信息系统解决方案，形成了完整的产品设计、研发与质量控制体系，多个项目获得政策资金支持，并多次荣获市科技进步奖。
物流总公司在物流技术管控方面集物流规划、系统研发，物流实施、物流运营为一体，形成了以医药、冷链、三方仓储、运输物流为核心的业务体系，物流总公司负责集团70多个物流中心，400多家终端配送点的技术支持和运营管控。
二、实施物流信息化难点分析
(一)业务运作自成体系
实施信息化前，各个物流中心分别为单体作业，自成体系，总公司对区域级三方物流支持困难，区域级三方运营成本高。主要存在以下难点：
1.单体作业区域中的订单、配送资源缺乏统筹调度。无法达到通过协同作业来减少运营成本。
2.区域中的调补货没有根据物流数据进行科学计算，进而导致无法指导生成高性价比的调补货计划。
3.区域中的调补货监管码与出库条码没有充分利用，在调补货的目的仓仍需要大量重复物流动作。
4.仓储作业调度与配送作业调度与系统信息未关联，进而对调度人员技能要求较高。