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浙江上虞市信诚物流中心甩挂运输运作方案
本案例首先介绍了上虞市信诚物流中心的基本概况，阐述了信诚物流中心实施甩挂运输的基础条件、必要性和紧迫性，介绍了公司实施甩挂运输的基本思路和存在风险，并对公司甩挂运输项目的实施时间和步骤、具体甩挂组织形式进行了论述。公司的实践表明，甩挂运输大大节约了装卸、等待时间，提高了车辆的利用率，而且降低了物流成本、节约了能源、减少了废气排放，对物流资源整合起到了积极作用。
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上海新金桥物流公司一站式生产物料仓储管理解决方案
为了给OMR公司提供电子部品物流，保证OMR生产线的稳定，金桥物流公司提出了“一站式”生产物料仓储管理解决方案。针对OMR公司的物流服务新需求，如入库时间的缩减，条码标签贴附到最小包装，在库管理差异降低，发料操作看板化，紧急部品对应，配送时间压缩，24小时发料对应，供应商管理库存（VMI）等，新金桥物流提供了详细的解决办法，并通过仓库作业管理、业务流程和操作规范及信息系统应用等措施，提高了服务水平。
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神华宁煤集团一体化物流服务方案设计与运作案例
上海金山石化物流有限公司根据神华宁煤集团基建工程物资、生产物资、产成品仓储及配送管理项目的服务范围和要求，制定了一体化物流服务方案。方案对基建工程物资仓储、生产原料仓储及产成品的包装、仓储及配送的具体规划进行了阐述。主要包括仓储管理执行方案、人员及设备资源配置计划、物资配送方案、HSSE管理计划、代智能化信息手段等。整个方案设计合理、运作高效，有利于实现物流服务一体化，更好地满足客户需求。
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浙江川山甲物资供应链公司煤炭供应链优化设计方案
浙江川山甲物资供应链有限公司是专业从事“供应链优化及运营管理”业务的国家AAAA级物流企业，在供应链管理及运作领域积累了较丰富的经验。他们在为杭州某能源公司的供应链进行优化运作过程中，采用了集中采购、季节采购、提供增值服务等方式和供应链融资模式，为服务对象提供金融和物流等一体化运作方式。为服务企业创造了新的利润源，有效降低了物流成本，也大大提高了该能源公司的物流管理水平。
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浙江慈溪市公铁联运有限公司城乡配送服务运营模式
慈溪市公铁联运有限公司通过购置适合城区通行和乡镇行驶的厢式小货车，在政府部门的大力支持下，建立了城乡配送服务体系。在运作过程中，他们对配送车辆实行即统一车型、统一标识、统一调度、统一运价和统一服务规范的“五统一”管理；适时调整经营策略，与贸易商、制造企业实现物流联动发展；注重物流信息化建设，提升企业的服务能力和水平，逐步形成了“城乡一体、无缝衔接、多业融合、环保便捷、普享共赢”的城乡物流配送新格局，取得了显著的企业经济效益和社会效益。
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山东佳怡物流有限公司仓库自动分拣线设计方案
山东佳怡物流有限公司负责无限极五个RDC的运作管理，需对300种左右的品项进行管理。每天根据客户订单分理货物，并发运出库。随着客户订单量猛增，服务要求越来越高，仓库内的拣货效率受到严峻挑战。2010年起，佳怡物流开始在仓库内筹划自动分拣线系统，并于2010年7月在北京RDC试点成功。自动分拣线通过DPS系统下达分拣指令，各工位衔接配合，以拍灯拣货的方式，将分拣效率提升了30%以上。
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中外运华晨宝马汽车零部件入厂物流服务解决方案
为了提高物流质量，降低物流成本，华晨宝马公司进入中国之后就果断采取了零部件入厂物流的外包服务模式。伴随着华晨宝马产能的不断放大，物流问题也随之而生。中国外运物流发展有限公司通过对华晨宝马的集成供应链的构建与运作管理模式进行系统的分析与研究，提出了详细的个性化解决方案，在硬件设施配套、流程方式设计和管理措施完善等多个方面进行设计与实施，满足了华晨宝马公司零部件入厂物流服务需求，取得了明显的经济效益和社会效益。